איך להתחיל חלק במקום עבודה חדש
להתחיל מקום חדש כמעט תמיד מלווה בהתרגשות ולחץ.
מצד אחד אתה רוצה להוכיח את עצמך, מצד שני אתה לא בטוח עד הסוף מה מצופה ממך ואיך נראה שבוע או ספרינט “טוב” בעיני מי שמנהל אותך.
ב־11 השנים האחרונות התחלתי תפקיד בצוות חדש חמש פעמים (כולל שני מעברים בתוך אותה חברה), אבל מה שבאמת עזר לי להבין את התמונה היה דווקא כשנהייתי ״באדי״ – וליוויתי מעל 25 אנשים חדשים בכניסה שלהם לצוות שבו עבדתי.
במקומות מסוימים תפקיד ה־״באדי״ מתמקד ביום הראשון – לקלוט את העובד, לוודא שיש לו סביבת עבודה, הרשאות, כיסא ושולחן.
אבל במקרה שלי (ושל המנהלים שעבדתי איתם) זה תמיד הלך רחוק יותר: לנסות לייצר התחלה חלקה לא רק לוגיסטית, אלא גם מקצועית.
להבין מה היכולות של מי שעומד מולי, מה הוא אוהב יותר ומה פחות, ולנסות להתאים לו – יחד עם ראש הצוות – את המשימות שיכולות לתת לו גם אימפקט וגם ביטחון עצמי.
הפוסט הזה עוסק בכמה דברים (אולי קצת פחות טריוויאליים לחלק) שאני זיהיתי שיכולים לעזור מאוד בכניסה לצוות חדש – ואולי גם לעובדים ותיקים שרוצים להתחיל “פרק חדש” באותו מקום.
תיאום ציפיות אמיתי
פעמים רבות, במיוחד בהתחלה, יש פער בין איך שאנחנו מדמיינים את התפקיד לבין איך שהוא באמת נראה בעיני הצוות או ההנהלה.
זה לא בהכרח נובע ממישהו שטעה – פשוט כל אחד רואה את התמונה קצת אחרת.
כשמגיעים לתפקיד חדש, במיוחד אחרי כמה שנים של ניסיון, חשוב לשאול את עצמנו (ולשאול ישירות את המנהל):
האם מצפים ממני בעיקר לדלוור פיצ׳רים מורכבים?
אולי דווקא לקחת תפקיד של מנטור למפתחים פחות מנוסים?
או אולי לזהות ולשפר תהליכים בצוות?
אחת המטרות הכי חשובות בשבועות הראשונים היא לוודא שמי שמעריך אותנו – מנהל, מוביל טכני או קולגות בכירים – מבין על מה אנחנו עובדים, ושהעבודה שלנו באמת מחוברת לציפיות שלהם.
בחלק מהמקרים כדאי גם להפוך את השיחה הזו לדו־כיוונית:
לא רק להבין מה מצופה מאיתנו, אלא גם לשתף מה אנחנו מצפים מהמנהל.
אולי נרצה הכוונה בתחומים מסוימים, או פידבק שבועי קבוע ולא רק בהערכות רבעוניות.
שיחת תיאום ציפיות יכולה להרגיש בהתחלה קצת מוזרה או “לא טבעית”, אבל בפועל היא אחת ההשקעות הכי חשובות.
אנחנו בונים כאן מערכת יחסים שתהיה אחת האינטנסיביות ביותר שלנו בתקופה הקרובה, וקל מאוד לפספס אותה אם פשוט “זורמים”.
להכיר את הצוות באמת
זה אולי נשמע טריוויאלי, אבל להבין מי יודע מה, מי עוזר יותר ומי פחות זמין, זה אחד הדברים הכי חשובים בהתחלה.
לא כולם צריכים להיות חברים קרובים שלך, אבל כדאי לדעת למי לפנות כשאתה נתקע, וממי כדאי ללמוד.
בכל צוות יש אנשים שהם מכרה זהב של ידע, ואחרים שפשוט מחזיקים מידע “היסטורי” שאף אחד אחר כבר לא זוכר.
לפעמים שיחה קצרה עם אחד מהם תחסוך לך ימים של חיפושים וטעויות.
באופן אישי זה שינה אצלי המון. ברגע שהבנתי שאין ציפייה שאשבור את הראש על כל דבר, ושהמטרה היא בסוף להצליח – נפל לי האסימון שאם אני יכול לחסוך שבוע של עבודה בשיחה של שעה עם מישהו שכבר עשה משהו דומה, אני צריך לקחת את זה בשתי ידיים.
לאט לאט הרחבתי את המעגל גם אל מחוץ לצוות וגם אל מחוץ לקבוצה.
היום יש אנשים שאני מתייעץ איתם על dotnet, אחרים על rust, יש כאלה שמתמחים ב-windows internals, כאלה שמבינים cloud ו-infra, ואחרים שמכירים לעומק את העולם העסקי שלנו.
כמעט בשום מקום אין מישהו אחד שיכול לתת לנו את הכול, ולכן שווה לקום מהכיסא (בתקווה שעובדים מהמשרד), להסתובב, להתמנגל ולהכיר אנשים.
ההשקעה הזו תחזיר את עצמה כמעט בכל משימה שתגיע אחר כך.
כניסה לפרויקט והצבת יעדים
בשבועות הראשונים יש תחושה שאתה טובע בפרטים – סביבת פיתוח, ישיבות, שמות של אנשים.
דווקא שם חשוב לעצור רגע ולתכנן את הימים שלך.
אני אוהב לייצר ממש checklist של דברים שחשובים לי.
יש אנשים שאוהבים ללמוד תאוריה או שפה כשנכנסים, ויש כאלה שיותר נוח להם להתלכלך במשימות כמה שיותר מהר.
הרבה פעמים מגיעים נמרצים למקום עבודה חדש, אבל לא תמיד נותנים לנו ישר משימה.
לפעמים יגידו “תזמין, תקים סביבה, תקרא את הקוד”. זה נכון וכדאי, אבל עדיף לעשות את זה באופן ממוקד.
אני אוהב לייצר לעצמי רשימת שאלות כמו:
איזו בעיה הפרויקט פותר?
איזו בעיה הצוות שלנו פותר בתוך הפרויקט?
ואילו בעיות מונחות על הצלחת שלנו כרגע?
איפה בתוך הארכיטקטורה הכללית של המוצר אנחנו נכנסים?
מה המורכבויות העיקריות?
ומשם להתחיל לצלול – לפי הצורך ובקצב הנכון.
באופן אישי, באזורים של data flow וארכיטקטורה אני אוהב להשתמש ב-AI agents מעל הקודבייס, שמסבירים את הזרימה ומייצרים דיאגרמות. זה עוזר להבין מהר איך הכול מתחבר בלי לשבת שעות על דוקומנטציה.
אחרי שנכנסנו לפרויקט והבנו את התמונה, חשוב לדאוג שתמיד תהיה לנו תכנית או משימה ברורה.
דברים קטנים כמו:
“עד סוף היום אקים סביבת טסט”,
“עד סוף השבוע אדחוף PR ראשון”,
“עד סוף החודש אטפל בבאג מול לקוח”,
“ובמהלך החודשיים הקרובים אכנס לרוטינת האונקול”.
אם נשתף את המיקוד הזה עם הבאדי או המנהל, זה לא רק יעזור לנו להתקדם — זה גם משדר שאנחנו באים לעבוד, ממוקדים, ומשימתיים.
לסיכום
כמו תמיד, ברגע שלא מדברים על 0 ו־1 – אין אמת מוחלטת.
אני כותב את הדברים כמו שהם יושבים אצלי בראש וכמו שאני מאמין, למרות שאני פוגש לא מעט אנשים שחושבים אחרת.
ועוד נקודה קטנה – הדברים שכתבתי כאן בעיניי מעולים כדי לייצר התחלה חלקה והתקדמות מהירה למי שרק נכנס למשרה חדשה, אבל אין כאן שום דבר שלא יכול להיות תקף גם לעובד ותיק בחברה.
אז בין אם אתם לקראת התחלה חדשה, או כבר תקופה נמצאים בעבודה – נסו לקחת לפחות טיפ אחד ממה שכתוב פה ולראות איפה הוא יכול להשתלב ביומיום שלכם.
תגובות
הוסף רשומת תגובה